Scrum Master Day 2026.

WS-Zone Arena

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Wie organisiere ich als RTE meinen ART trotz 13 Teams effizient? Wie stelle ich sicher, dass das Backlog trotz spezialisierter Teams nach Priorität abgearbeitet wird? Und wie integrieren wir Teams im Near-Shore optimal in unsere Organisation? In TIMO haben wir mit Cluster eine einfache Lösung auf diese Fragen gefunden. Ich zeige euch, welche Organisationformen wir durchlebt haben, wo die Herausforderungen waren und warum die heutige Form für uns am besten funktioniert.

Wie wird aus Scrum Mastern und RTEs ein echtes Leadership-Duo statt zwei getrennten Rollen? In dieser Stunde beleuchten wir, wie Scrum Master ihre Leadership-Fähigkeiten (Coaching, Facilitation, Konfliktfähigkeit, Entscheidungsreife) im System wirksamer nutzen können – und wie die Zusammenarbeit mit den RTEs so organisiert wird, dass alle gewinnen. Dazu diskutieren wir auch den Umgang mit Workforce Management im agilen Umfeld. Wir bringen Praxisfälle mit und erarbeiten gemeinsam konkrete Ansätze, die ihr direkt in eurem ART ausprobieren könnt.

AI ist aktuell in aller Munde und wird (noch) extrem gehypet. Wo liegt das reale Potenzial für die Software-Entwicklung und wo macht der Einsatz wenig Sinn?

Wir betrachten das Thema kritisch und erörtern gemeinsam das Potenzial.

Du erhälst einen Einblick in den neuen Pilot-Requirementprozess von ART S2P (DSO FIS) / Finanzen Einkauf Fachführung (F-EK-FAF) und in die Steuerung von Requirements. Wir zeigen, wie das Zusammenspiel zwischen Business, den Gremienstrukturen des Business und der IT bei neuen digitalen Anforderungen aus dem Einkauf funktioniert.

Wie können Requirements künftig besser abgestimmt, qualitativ hochwertiger und klar priorisiert umgesetzt werden?

Was sind die 5 Faktoren des PERMA-Lead-Modells (Ebner) aus dem Positiv Leadership?

Wie setze ich sie als Servant Leader in meinem Team ein?

Starten bei sich selbst: Was sind meine Stärken und/oder Schlüsselkompetenzen

Wolltest du schon immer mal ein Epic oder Feature sein?
Wir spielen den Epic-/Feature-/Storyflow durch und sehen uns anschliessend die Theorie dazu an inkl. Hilfestellungen für ein korrektes Flow-Handling.
Ein Spiel, das du im Anschluss gerne auch mit deinem Team durchspielen kannst.

In dieser praxisnahen Session erhältst du einen klaren Überblick über die AI‑Landschaft in der SBB – verständlich erklärt und direkt anwendbar.

Du lernst:

• Einführung & Überblick: AI in der SBB

• Prompting: Von gut zu brillant mit den AI-Tools

• AI & Energie: Was hat das miteinander zu tun?

• Interaktive Use-case-Landkarte zum selber entdecken

In selbstorganisierten Teams ist konstruktives Peer Feedback ein Schlüssel für gute Zusammenarbeit. Oft bleibt es jedoch zu vorsichtig, wird zur Pflichtübung oder geht im Alltag unter.

In dieser Working Session entwickeln wir gemeinsam einen sofort einsetzbaren Teamtag‑Blueprint zum Thema Peer Feedback: Von einem passenden Check‑In, über wissenswerte Grundlageninputs bis zu wirkungsvollen Moderations‑ und Feedbackformaten. Bringt eure Ideen und Erfahrungen mit und wir gestalten ein praxistaugliches Vorgehen für eure nächste Peer-Feedback-Session.

Du erhälst einen Einblick in den neuen Pilot-Requirementprozess von ART S2P (DSO FIS) / Finanzen Einkauf Fachführung (F-EK-FAF) und in die Steuerung von Requirements. Wir zeigen, wie das Zusammenspiel zwischen Business, den Gremienstrukturen des Business und der IT bei neuen digitalen Anforderungen aus dem Einkauf funktioniert.

Wie können Requirements künftig besser abgestimmt, qualitativ hochwertiger und klar priorisiert umgesetzt werden?

AI ist aktuell in aller Munde und wird (noch) extrem gehypet. Wo liegt das reale Potenzial für die Software-Entwicklung und wo macht der Einsatz wenig Sinn?

Wir betrachten das Thema kritisch und erörtern gemeinsam das Potenzial.

Wie organisiere ich als RTE meinen ART trotz 13 Teams effizient? Wie stelle ich sicher, dass das Backlog trotz spezialisierter Teams nach Priorität abgearbeitet wird? Und wie integrieren wir Teams im Near-Shore optimal in unsere Organisation? In TIMO haben wir mit Cluster eine einfache Lösung auf diese Fragen gefunden. Ich zeige euch, welche Organisationformen wir durchlebt haben, wo die Herausforderungen waren und warum die heutige Form für uns am besten funktioniert.

Wie wird aus Scrum Mastern und RTEs ein echtes Leadership-Duo statt zwei getrennten Rollen? In dieser Stunde beleuchten wir, wie Scrum Master ihre Leadership-Fähigkeiten (Coaching, Facilitation, Konfliktfähigkeit, Entscheidungsreife) im System wirksamer nutzen können – und wie die Zusammenarbeit mit den RTEs so organisiert wird, dass alle gewinnen. Dazu diskutieren wir auch den Umgang mit Workforce Management im agilen Umfeld. Wir bringen Praxisfälle mit und erarbeiten gemeinsam konkrete Ansätze, die ihr direkt in eurem ART ausprobieren könnt.

Was sind die 5 Faktoren des PERMA-Lead-Modells (Ebner) aus dem Positiv Leadership?

Wie setze ich sie als Servant Leader in meinem Team ein?

Starten bei sich selbst: Was sind meine Stärken und/oder Schlüsselkompetenzen?

Wolltest du schon immer mal ein Epic oder Feature sein?
Wir spielen den Epic-/Feature-/Storyflow durch und sehen uns anschliessend die Theorie dazu an inkl. Hilfestellungen für ein korrektes Flow-Handling.
Ein Spiel, das du im Anschluss gerne auch mit deinem Team durchspielen kannst.

In dieser praxisnahen Session erhältst du einen klaren Überblick über die AI‑Landschaft in der SBB – verständlich erklärt und direkt anwendbar.

Du lernst:

• Einführung & Überblick: AI in der SBB

• Prompting: Von gut zu brillant mit den AI-Tools

• AI & Energie: Was hat das miteinander zu tun?

• Interaktive Use-case-Landkarte zum selber entdecken

In selbstorganisierten Teams ist konstruktives Peer Feedback ein Schlüssel für gute Zusammenarbeit. Oft bleibt es jedoch zu vorsichtig, wird zur Pflichtübung oder geht im Alltag unter.

In dieser Working Session entwickeln wir gemeinsam einen sofort einsetzbaren Teamtag‑Blueprint zum Thema Peer Feedback: Von einem passenden Check‑In, über wissenswerte Grundlageninputs bis zu wirkungsvollen Moderations‑ und Feedbackformaten. Bringt eure Ideen und Erfahrungen mit und wir gestalten ein praxistaugliches Vorgehen für eure nächste Peer-Feedback-Session.

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